项目经理可能会在项目启动的早期阶段忘记利益相关者圈子。在这种情况下，你唯一能做的就是避免将来犯类似的错误，。
这看起来很明显，但值得再次提及。忘 手机号码数据 记利益相关者——将其视为一次经验。将来，当开始一个新项目时，提前创建一个矩阵。
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其他利益相关者分析工具
利益相关者分析是利益相关者管理阶段中最耗时、耗精力的部分。为了简化这一程序，营销人员使用特殊的工具。
利益相关者图
与矩阵一样，它是一种可视化工 – 最佳抵押贷款网站设计理念示例 具，可让您识别项目利益相关者。该地图可以帮助您了解全局，评估各方的影响力，并了解如何通过组织各方之间的互动来确保工作顺利完成。它包括三个主要领域：
直接影響圈。其中包括与公司有互利合作关系的人。例如合作伙伴、承包商、供应商。
责任和权力的范围。其中包括与公选择加入列表司及其管理层最密切的利益相关者。他们服从命令，按照一定的要求开展工作。例如员工。
间接影响圈。其中包括那些对公司或项目没有直接影响的人。例如，这些可能是竞争对手、大众媒体、政府机构。
每个利益相关者都应被置于其中一个圈子中。使用地图，您可以创建一个清晰显示利益相关者信息的系统。未来，它将有助于做出考虑到所有利益相关者的利益和愿望的决策。
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