。有一种理论可能是，我们之前发现的作为企业标准的可扩展、可重复的结果很难实现，但机构的发展方式可能会更好地为他们服务。代理机构的增长方式在某种程度上是有机的——随着时间的推移扩大业务，从第一天起就专注于搜索引擎优化——这与公司内部的团队不同，公司内部的团队很少从第一天起就存在，而且通常直到公司发展到将营销作为优先事项之后才存在。
通过检查代理机构和内部 SEO 团队对他们认为目前面临的两个最困难的 SEO 障碍的问题的回答之间的差异，可以获得回答这个问题的线索。
机构有方向，需要预算。内部团队有预算，需要指导。
如果我们看看代理机构和内部团队面临的三大障碍，它们都涉及寻找 SEO 人才。两组人都表示，证明投资回报率是一个问题，尽管这对代理机构来说比对内部 SEO 团队来说是一个更大的障碍。
当我们看到第三个障碍时，我们看到了最大的启示。虽然各 电报数据 机构在争取足够预算方面受到阻碍，但内部 SEO 团队却难以制作出正确的内容。这似乎与我们在上一节比较代理机构与内部成功时提出的观点一致。代理机构的流程较少，但他们需要努力满足客户的预算。内部团队拥有所需的预算，但他们难以适应公司按预期发展所需 汽车经销商的官方汽车美容服 的确切流程。事实上，近一半的内部 SEO 人员将开发正确的内容列为他们最大的障碍（相比之下，只有四分之一的代理机构如此认为），这进一步证明了这一点，尤其是考虑到内容对任何营销活动的重要性。
现在，让我们退一步，深入探讨我们注意到的第二个障碍：展示投资回报率。
似乎每个人衡量成功的标准都不同。
我们向调查参与者提出的一个问题是他们监控的两个最重要 萨玛旅游 的技术 SEO 问题：
两个不同组中各种因素的患病率几乎相同。这两个群体之间最显著的差异是内部 SEO 团队关注页面速度，尽管这是这两个群体最关注的因素。索引是这两个群体的第二大因素，其次是重复内容。对于监控技术 SEO 问题似乎存在一些普遍共识。
但是，当我们询问每个人评估排名时最重要的两个因素是什么时，我们得到了以下结果：