产品经理在计划推出一个新产品时，有时对该产品的了解不够深入，无法清楚地向其他人展示。然后他们创建包含文本和图形的大型 PowerPoint 演示文稿。但这并不总是值得花时间在这上面，因为首先你需要自己了解项目的本质。
还有一种替代方法——将大型计划压缩成一张纸的体积，并将重要信息分成几个块。这个工具叫做精益画布（Lean Canvas）。
其显著特点之一是能够快速更改现有模板。这通常在项目规划阶段很有用，因为此时最终结果尚不明确。
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管理人员使用精益画布将所有关键信息集中在一个地方，并将其作为生成可使用 HADI 循环进行测试的新假设的指南。
但你需要明白，这个工具并不是产品的最终商业计划。当你需要查找重要信息，但没有时间研究大型商业计划时，它可以起到辅助作用。
精益画布是一个由 9 个块组成 美国电话号码列表 的表格，每个块都有特定的含义。它可以在纸上或特殊的计算机程序中创建。
该工具可以让您从各个角度审视产品 此外该研究还发现了未量化的好处包括 并更好地了解它。如果消费者对某个问题感兴趣，可以很容易地找到答案。
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为什么要完成精益画布
Lean 模板用于吸引投资者、向团队成员展示信息以及向董事会报告。
商业模式画布是必要的，因为它：
- 有助于了解产品开发的进度并有效控制其开发。表格的主要部分很容易理解，让您可以专注于真正重要的参数，而不是将随机数投入其中。
- 允许您提高您的 KPI。根据问题和解决方案，商业模式画布将焦点集中在关键指标上。它们应该易于衡量并与核心业务目标紧密联系。只有这样，你才会知道最终的产品是否会成功。
- 有助于创建财务模型。精益框架可以帮助您了解您的初步想法是否会成为一个成熟的、可行的项目，或者是否需要进行重大改变以使想法与潜在的收入来源和成本结构保持一致。
- 节省时间。为了明确与财务相关的问题，没有必要像传统的商业计划那样提前几年进行规划。相反，使用项目成本和收入的基线估计。