我对代理教练并不陌生。很多所谓的教 如何扼杀你的成长 练不过是骗子，但后来我遇到了 Craig Rodney（字面意思是“代理教练”），他才是货真价实的教练——他帮助我们摆脱了困境，去年，在他的指导下，我们的业务增长了 50%。
因此，当谈到导师时，我持非常怀疑的态度，但在我们的采访中，斯图尔特很快证明了他是一位好导师，并（以最友好的方式）指出我陷入了大多数机构面临的陷阱。
谢谢斯图，你让我的生意更好了。
误区一：创造力是差异化因素
许多机构都以创造力为荣，并将其作为自己的独特卖点。但斯图尔特认为，这种想法从根本上就是错误的。
“如果每家代理公司都充满创意，那创意又怎 法国 whatsapp 号码数据 么能成为差异化因素呢？”他问道。“这只是品牌的最低期望，而不是竞争优势。”
代理机构不能仅仅依赖创造力之类的通用说法，而必须制定独特的定位和价值主张——不仅仅是列出他们的服务或描述他们所做的事情，而是要强调他们为客户带来的好处和影响。
代理机构的商品化
如今，对代理机构的一个合理批评是它们缺乏差异化。太多代理机构提供相同的服务，提供类似的案例研究，并依赖价目表来定价。结果呢？价 网络中的数据传输速度 格和利润的竞争愈演愈烈。最终，权力落到了寻找代理机构的潜在客户手中，而不是反过来。
“各机构竞争的是投入，而不是产出和成果，”斯图尔特解释道。“当每个人都看起来一样时，脱颖而出的唯一方法就是降低成本，这是一场零和游戏。”
您的信息是否太平淡了？
许多机构陷入了“平庸信息 萨玛旅游 ”的陷阱——将自己描述为富有创意、数据驱动或以客户为中心。“这些并非差异化因素，只是底线，”斯图尔特警告说。“要想脱颖而出，你需要一些与众不同、令人难忘的内容。”
无法制作出引人入胜的故事的机构可能会在已经饱和的市场中被忽视。