人际交往方法
冲突中的每个参与者，无论其自身意愿如何，都试图将自身利益的损害降到最低。根据行为对人格的影响，
要有五种行为模型：
平滑或让步。如果一方认为冲突在原则上是无益的，那么这种情况是有可能发生的。在这种情况下，参与者会做出让步，试图消除矛 VB 数据库 盾。这种策略的优点是，它可以降低情绪水平，从而使公开的冲突也能得到解决。缺点包括缺乏解决方案。通过抚平矛盾，一方只能推迟问题的发生，而这个问题随后将会导致公开的对抗。
回避。各方不愿进行讨论，并试图用一切手段避免冲突。其优点是可以有时间寻找解决争端的方法。其中一个缺点是，这个问题仍然没有得到解决，
并且在最不合时宜的时刻引发了公开冲突。
妥协。一种行为模型，可让您以最高 Instagram 算法的终极指南：如何提高知名度并产生潜在客户 效率解决几乎任何冲突。双方都在做出让步，希望找到适合所有人的选择。
胁迫。其中一名参与者准备采取一切行动来捍卫自己的观点，并向对手施加压力。他可以使用各种手段，包括心理压力、操纵、财务问题、勒索和他自己的权威。大多数情况下，老板在与下属发生冲突时都会遵循这种行为模式。积极的一面是，事件已经结束，因为经理仍然会“推行”他的版本。缺点是下属的负面情绪会不断积累，从而导致新的冲突。
合作。双方都准备进行公开、坦 领导孟加拉国搜索引擎优化 诚的对话，努力客观地评估所有提出的解决问题的方案。谈判的结果是一个令各方都满意的裁决。协作可以让你有效地解决冲突，但实施起来却相当困难。毕竟，并不是每一个对抗的参与者，在情绪的影响下，都能客观地看待问题。
结构方法
组织中解决冲突的方法之一，适用于解决团队中因职责、权力和职能分配不当，以及员工缺乏足够积极性而产生的纠纷。实践表明，经过审计后，这种情况很容易解决。
在它的帮助下，可以清楚地了解当前系统中哪些流程和元素需要调整。然而，并非每个管理者在卷入组织冲突时都愿意花费时间和资源进行审计并找到问题的最佳解决方案。